MOOC για την Ένταξη Αναπηρίας για Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού
Ενότητα 6 – Συμπεριληπτικές Πρακτικές Πρόσληψης και Πρόσληψης
Στο τέλος αυτής της ενότητας, οι εκπαιδευόμενοι θα είναι σε θέση να:
- Εντοπισμός και αντιμετώπιση κοινών εμποδίων που αντιμετωπίζουν τα άτομα με αναπηρίες κατά την πρόσληψη και την επιλογή.
- Αναπτύξτε περιγραφές θέσεων εργασίας χωρίς αποκλεισμούς και προσβάσιμες στρατηγικές διαφήμισης για την προσέλκυση διαφορετικών υποψηφίων.
- Σχεδιάστε και εφαρμόστε δίκαιες διαδικασίες πρόσληψης και συνεντεύξεων που διασφαλίζουν την προσβασιμότητα και τη δικαιοσύνη.
- Εκπαιδεύστε τις ομάδες προσλήψεων ώστε να αναγνωρίζουν και να μειώνουν την προκατάληψη στην αξιολόγηση και τη λήψη αποφάσεων των υποψηφίων.
- Καθιέρωση συνεργασιών με οργανισμούς ατόμων με αναπηρία για την επέκταση δικτύων ταλέντων χωρίς αποκλεισμούς.
- Ενθαρρύνετε τη δέσμευση για δίκαιες, διαφανείς και βασισμένες στην ποικιλομορφία πρακτικές πρόσληψης από το πρώτο στάδιο της πρόσληψης.
1: Συμπεριληπτική Πρόσληψη Ως Σύστημα
Τι είναι πραγματικά η πρόσληψη
- Η πρόσληψη ως διαδικασία, όχι ως μία μόνο απόφαση
- Πολλαπλά στάδια = πολλαπλά σημεία απόφασης
- Οι πρώιμες επιλογές διαμορφώνουν ποιος μπορεί να συμμετέχει αργότερα
Η Πρόσληψη ως Αλυσίδα Αποφάσεων
- Μικρά εμπόδια σχηματίζονται κατά μήκος των σταδίων
- Ο αποκλεισμός συχνά συμβαίνει σταδιακά, όχι ορατά
Πού η Αποκλεισμός Συμβαίνει Εξ ορισμού
Κανονικοποίηση του ακούσιου αποκλεισμού
- Τα περισσότερα συστήματα έχουν σχεδιαστεί για έναν “τυπικό” υποψήφιο
- Έλλειψη συμπεριληπτικού σχεδιασμού ≠ διάκριση λόγω πρόθεσης
- Γιατί οι “ουδέτερες” διαδικασίες μπορούν ακόμα να αποκλείσουν
Ένταξη ως Σχεδιασμός Διαδικασίας
Αναδιατύπωση της ευθύνης
- Η ένταξη γίνεται πριν από την υποβολή αίτησης από τους υποψηφίους
- Οι σχεδιαστικές επιλογές έχουν μεγαλύτερη σημασία από τις αντιδράσεις
- Συμπεριληπτική πρόσληψη = προληπτικός σχεδιασμός
2: Ισότητα, Δικαιοσύνη και Συμμετοχή
Ισότητα έναντι Ισότητας στις Προσλήψεις
- Ισότητα σημαίνει η χρήση της ίδιας διαδικασίας πρόσληψης για όλους τους υποψήφιους.
- Ωστόσο, οι υποψήφιοι δεν αντιμετωπίζουν όλοι τα ίδια εμπόδια.
- Η ίδια αντιμετώπιση μπορεί να οδηγήσει σε άνισα αποτελέσματα.
- Η ισότητα επικεντρώνεται στη διασφάλιση δίκαιων ευκαιριών ανταγωνισμού.
- Η συμπεριληπτική πρόσληψη στοχεύει στη δικαιοσύνη, όχι στην ομοιομορφία.
Εύλογες προσαρμογές ως ισότητα
- Οι εύλογες προσαρμογές αίρουν τα εμπόδια στη διαδικασία πρόσληψης.
- Οι προσαρμογές υποστηρίζουν τον τρόπο με τον οποίο επιδεικνύονται οι δεξιότητες και όχι ποιες δεξιότητες απαιτούνται.
- Παραδείγματα περιλαμβάνουν εναλλακτικές μορφές, επιπλέον χρόνο ή βοηθητικά εργαλεία.
- Η παροχή διευκολύνσεων επιτρέπει την δίκαιη και αντικειμενική αξιολόγηση
Από την Πρόσβαση στη Συμμετοχή
- Πρόσβαση σημαίνει η δυνατότητα υποβολής αίτησης για μια θέση.
- Συμμετοχή σημαίνει να μπορείς να επιδεικνύεις δεξιότητες.
- Πολλές διαδικασίες επιτρέπουν την πρόσβαση αλλά περιορίζουν τη συμμετοχή.
- Συχνά εμφανίζονται εμπόδια κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων ή αξιολογήσεων.
- Η συμπεριληπτική πρόσληψη υποστηρίζει τη συμμετοχή σε κάθε στάδιο
3: Λήψη Αποφάσεων και Προκατάληψη στην Πρόσληψη
Πώς Λαμβάνονται Οι Αποφάσεις Πρόσληψης
Οι αποφάσεις πρόσληψης επηρεάζονται από το πλαίσιο, την πίεση και τη συνήθεια.
- Οι αποφάσεις συχνά λαμβάνονται υπό πίεση χρόνου.
- Οι συντομεύσεις χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση της εργασίας.
- Οι πρώτες εντυπώσεις επηρεάζουν τα αποτελέσματα.
- Τα γνωστά προφίλ αισθάνονται χαμηλότερο κίνδυνο.
- Η δομή μειώνει την υποκειμενικότητα.
Τι είναι η Ασυνείδητη Προκατάληψη;
Η προκατάληψη είναι αυτόματη και επηρεάζει την κρίση χωρίς πρόθεση.
- Η ασυνείδητη προκατάληψη αναφέρεται σε αυτόματες νοητικές συντομεύσεις.
- Αυτές οι συντομεύσεις βοηθούν στην επεξεργασία πληροφοριών γρήγορα.
- Η προκατάληψη διαμορφώνεται από την εμπειρία, την κουλτούρα και τους κανόνες.
- Στην πρόσληψη, η προκατάληψη μπορεί να επηρεάσει την κρίση και την αξιολόγηση.
Συνήθεις προκαταλήψεις στην πρόσληψη προσωπικού
Ορισμένες προκαταλήψεις επηρεάζουν επανειλημμένα τις αποφάσεις πρόσληψης.
υποεκτίμηση των δυνατοτήτων ενός υποψηφίου.
προτίμηση πληροφοριών που ταιριάζουν στις πρώτες εντυπώσεις.
προτίμηση της ομοιότητας έναντι των δεξιοτήτων.
Αυτές οι προκαταλήψεις μπορούν να αποκλείσουν κατάλληλους υποψηφίους. Τα σαφή κριτήρια βοηθούν στην αντιμετώπιση των προκατειλημμένων αποφάσεων.
Αναπηρία και Αβεβαιότητα Πρόσληψης
Η αβεβαιότητα, όχι η εχθρότητα, συχνά οδηγεί στον αποκλεισμό.
- Η αναπηρία μπορεί να δημιουργήσει αβεβαιότητα σε πλαίσια πρόσληψης.
- Οι ανησυχίες μπορεί να επικεντρώνονται στις προσαρμογές ή στην απόδοση.
- Αυτές οι ανησυχίες βασίζονται συχνά σε υποθέσεις.
- Η προετοιμασία και η σαφήνεια μειώνουν την αβεβαιότητα και την προκατάληψη
4: Ένταξη ως Ποιότητα, Αξία και Πολιτισμός
Η συμπεριληπτική πρόσληψη βελτιώνει την ποιότητα
Η ένταξη ενισχύει τα αποτελέσματα της πρόσληψης.
- Η συμπεριληπτική πρόσληψη εστιάζει στις δεξιότητες και το δυναμικό.
- Τα σαφή κριτήρια βελτιώνουν τη συνέπεια και την αντικειμενικότητα.
- Οι υποψήφιοι αξιολογούνται με μεγαλύτερη ακρίβεια και δικαιοσύνη.
- Η καλύτερη αντιστοίχιση μειώνει τα λάθη προσλήψεων.
- Η ένταξη υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη διατήρηση και απόδοση
Οφέλη ένταξης για όλους τους υποψηφίους
Ο συμπεριληπτικός σχεδιασμός βελτιώνει την εμπειρία για όλους.
- Οι ευέλικτες μορφές συνέντευξης μειώνουν το άγχος και το στρες.
- Οι προσβάσιμες διαδικασίες υποστηρίζουν ποικίλα στυλ επικοινωνίας.
- Η διαφάνεια χτίζει εμπιστοσύνη με τους υποψηφίους.
- Η συμπεριληπτική πρόσληψη βελτιώνει τη συνολική εμπειρία των υποψηφίων.
Η στρατολόγηση ως πολιτιστικό σήμα
Η πρόσληψη μεταδίδει οργανωτικές αξίες.
- Η πρόσληψη προσωπικού είναι συχνά η πρώτη αλληλεπίδραση με έναν οργανισμό.
- Οι διαδικασίες σηματοδοτούν εάν η ένταξη λαμβάνεται σοβαρά υπόψη.
- Οι συμπεριληπτικές πρακτικές χτίζουν αξιοπιστία και εμπιστοσύνη.
- Η ένταξη ξεκινά πριν από την πρώτη εργάσιμη ημέρα.
Εφαρμογή της Συμπεριληπτικής Πρόσληψης στην Πράξη
Η επίγνωση πρέπει να μεταφραστεί σε δράση
- Η συμπεριληπτική πρόσληψη εξαρτάται από καθημερινές αποφάσεις.
- Τα εμπόδια εμφανίζονται συχνά στις καθημερινές πρακτικές.
- Πολλές επιλογές αποκλεισμού φαίνονται «φυσιολογικές» ή ουδέτερες.
- Η αναστοχασμός βοηθά στον εντοπισμό των σημείων όπου η αλλαγή είναι εφικτή.
- Οι ακόλουθες δραστηριότητες διερευνούν τις συμπεριληπτικές επιλογές στην πράξη.
5: Εντοπισμός εμποδίων στην πρόσληψη και επιλογή προσωπικού
Ποια είναι τα εμπόδια στην πρόσληψη ;
Τα εμπόδια στην πρόσληψη είναι τα εμπόδια που εμποδίζουν τους υποψηφίους με αναπηρίες να έχουν πρόσβαση ή να επιτύχουν στις διαδικασίες πρόσληψης σε ισότιμη βάση. Αυτά μπορεί να είναι:
- Φυσικός
- Ψηφιακή,
- Στάση
Αυτά συχνά δεν είναι αναγνωρίσιμα σε άτομα που δεν έχουν βιώσει την αναπηρία.
Τύποι Εμποδίων στην Πρόσληψη
Προβλήματα στο δομημένο περιβάλλον που περιορίζουν την πρόσβαση.
Παραδείγματα: Σκάλες χωρίς ράμπα ή ανελκυστήρα ή Δεν υπάρχει τουαλέτα προσβάσιμη σε αναπηρικά αμαξίδια.
Διαδικτυακά εργαλεία ή τεχνολογία που δεν είναι χρησιμοποιήσιμη από όλους.
Παραδείγματα: Βίντεο χωρίς λεζάντες ή μεταγραφές ή Φόρμα αίτησης που δεν είναι συμβατή με προγράμματα ανάγνωσης οθόνης.
Προκατάληψη, στερεότυπα ή υποθέσεις σχετικά με το τι μπορούν ή δεν μπορούν να κάνουν τα άτομα με αναπηρία.
Παραδείγματα: «Δεν πιστεύουμε ότι κάποιος με την πάθησή σας θα μπορούσε να διαχειριστεί το άγχος» ή «Θα προτιμούσαμε να μην προσλάβουμε κάποιον που μπορεί να χρειάζεται προσαρμογές».
Πλαίσια ΕΕ και Διεθνή
- Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών για τα Δικαιώματα των Ατόμων με Αναπηρίες (ΣΔΑΑ)
- Οδηγία 2000/78/ΕΚ της ΕΕ
- Ευρωπαϊκός Πυλώνας Κοινωνικών Δικαιωμάτων, Αρχή 17
Κοινά εμπόδια περιλαμβάνουν:
- Ηλεκτρονικές αιτήσεις ή τεστ που δεν είναι συμβατά με υποστηρικτικές τεχνολογίες.
- Περιγραφές θέσεων εργασίας με αποθαρρυντική ή υποτιμητική γλώσσα.
- Συνεντεύξεις χωρίς προσβασιμότητα ή προσαρμογές.
- Προκατάληψη των υπευθύνων προσλήψεων σχετικά με τις ικανότητες ή την παραγωγικότητα των υποψηφίων.
Γιατί έχει σημασία;
Όταν οι οργανισμοί δεν καταφέρνουν να αντιμετωπίσουν τα εμπόδια στην πρόσληψη προσωπικού, τότε:
- Εξαίρεση ταλέντου
- Κίνδυνος μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία
- Μειωμένη καινοτομία και ζημιά στη φήμη.
Αντίστροφα, οι πρακτικές χωρίς αποκλεισμούς πρόσληψης:
- Διευρύνετε την δεξαμενή ταλέντων και
- Ενίσχυση οργανωσιακής κουλτούρας.
Το ήξερες;
Σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Φόρουμ Ατόμων με Αναπηρία (2023), τα άτομα με αναπηρία εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν χάσμα απασχόλησης περίπου 25 ποσοστιαίων μονάδων σε σύγκριση με τα άτομα χωρίς αναπηρία στην ΕΕ. Μεγάλο μέρος αυτού του χάσματος ξεκινά στο στάδιο της πρόσληψης.
6: Εφαρμογή Αρχών Συμπερίληψης στις Περιγραφές Εργασιών
Ρωτήστε:
Οι περιγραφές θέσεων εργασίας χωρίς αποκλεισμούς αποτελούν το θεμέλιο της δίκαιης πρόσληψης.
Μια συμπεριληπτική ανάρτηση εστιάζει στις βασικές δεξιότητες και αποφεύγει την προκατειλημμένη ή αποκλειστική γλώσσα που μπορεί να αποθαρρύνει τους υποψηφίους με αναπηρίες ή άλλες υποεκπροσωπούμενες ομάδες.
Μη-συμπεριληπτικά παραδείγματα
Συχνά περιλαμβάνουν αόριστους ή προκατειλημμένους όρους όπως:
- “Έντονη φυσική παρουσία”
- “Ενεργητικός και δυναμικός”
- “Απαιτείται άριστη λεκτική επικοινωνία για όλους τους ρόλους”
- “Μόνο για άτομα με μητρική γλώσσα”
Εναλλακτικές λύσεις χωρίς αποκλεισμούς θα μπορούσαν να είναι:
- “Ικανότητα εκτέλεσης βασικών καθηκόντων εργασίας με ή χωρίς εύλογες προσαρμογές..”
- Αποτελεσματική επικοινωνία σε προφορική ή γραπτή μορφή.
- “Απαιτείται ευχέρεια στα [γλώσσα]. Η επάρκεια σε άλλες γλώσσες αποτελεί πλεονέκτημα.”
Βασικές Αρχές Συγγραφής Εργασιών χωρίς Αποκλεισμό
- Εστιάστε στα ουσιώδη – Καταγράψτε μόνο τις βασικές απαιτήσεις και αποφύγετε τις περιττές σωματικές ή αισθητηριακές απαιτήσεις.
- Χρησιμοποιήστε γλώσσα ουδέτερη ως προς το φύλο και περιεκτική για άτομα με αναπηρία – Εργαλεία όπως το Gender Decoder ή Textio μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό προκαταλήψεων.
- Δηλώστε την προσβασιμότητα με σαφήνεια – Αναφέρετε τη δέσμευση του οργανισμού σας για εύλογες προσαρμογές.
- Τονίστε την ενσωμάτωση ως αξία Προσθέστε μια δήλωση για την ποικιλομορφία που να δίνει μια γνήσια και όχι συμβολική αίσθηση.
- Παρέχετε προσβάσιμες μορφές – Προσφέρετε αγγελίες εργασίας που συμμορφώνονται με πρότυπο EN 301 549 (Πρότυπα του Ευρωπαϊκού Νόμου περί Προσβασιμότητας) για την ψηφιακή προσβασιμότητα.
Οδηγίες της ΕΕ και του εξωτερικού
- Ο Ευρωπαϊκός Νόμος για την Προσβασιμότητα (Οδηγία 2019/882) προωθεί την ισότιμη πρόσβαση στην πληροφορία και το ψηφιακό περιεχόμενο, συμπεριλαμβανομένων των πλατφορμών εύρεσης εργασίας και των συστημάτων υποβολής αιτήσεων.
- Το Παγκόσμιο Δίκτυο Επιχειρήσεων και Αναπηρίας (GBDN) του ΔΟΕ συνιστά οι εταιρείες να ελέγχουν όλες τις επικοινωνίες προσλήψεων για προσβασιμότητα και συμπερίληψη.
Πρακτικό Παράδειγμα
Πριν “Αναζητούμε έναν νέο, δραστήριο υποψήφιο για να ενταχθεί στην ομάδα μας που εργάζεται σε γρήγορους ρυθμούς. Απαραίτητη η άδεια οδήγησης.”
Μετά: “Αναζητούμε έναν επαγγελματία με κίνητρο που μπορεί να συνεργαστεί αποτελεσματικά σε ένα δυναμικό περιβάλλον. Ο ρόλος μπορεί να περιλαμβάνει περιστασιακά ταξίδια. Διατίθενται εύλογες προσαρμογές.”
Αυτή η μικρή αλλαγή εξαλείφει τις προκαταλήψεις λόγω ηλικίας, τις υποθέσεις υπέρ των ικανοτήτων και προσθέτει συμπερίληψη και σαφήνεια.
7: Σχεδιασμός Προσβάσιμων Διαδικασιών Αιτήσεων και Συνεντεύξεων
Τι είναι μια προσβάσιμη διαδικασία πρόσληψης;
Μια προσβάσιμη διαδικασία πρόσληψης διασφαλίζει ότι όλοι οι υποψήφιοι —συμπεριλαμβανομένων εκείνων με αναπηρίες— μπορούν να συμμετέχουν πλήρως και δίκαια σε κάθε στάδιο της πρόσληψης. Αυτό περιλαμβάνει την ψηφιακή προσβασιμότητα, τη φυσική προσβασιμότητα και τη δίκαιη διεξαγωγή διαδικασιών.
Η προσβασιμότητα ξεκινά τη στιγμή που ένας υποψήφιος αλληλεπιδρά με τον οργανισμό σας — από την ανάγνωση της αγγελίας εργασίας έως την ολοκλήρωση της πρόσληψης.
Βασικοί Τομείς προς αναθεώρηση
1. Συστήματα Ηλεκτρονικών Αιτήσεων
- Διασφαλίστε τη συμβατότητα με προγράμματα ανάγνωσης οθόνης και λογισμικό φωνητικού ελέγχου.
- Παρέχετε εναλλακτικές επιλογές υποβολής (π.χ. email ή μεταφόρτωση εγγράφου αντί για μόνο ηλεκτρονικές φόρμες).
- Αποφύγετε τις χρονικά περιορισμένες δοκιμές που θέτουν σε μειονεκτική θέση τα άτομα που χρησιμοποιούν υποστηρικτικές τεχνολογίες.
- Διευθετήσεις Συνέντευξης
- Προσφέρετε ευέλικτες μορφές: βίντεο, δια ζώσης ή γραπτές απαντήσεις.
- Ρωτήστε τους υποψήφιους εκ των προτέρων εάν χρειάζονται διευκολύνσεις (π.χ. υπότιτλοι, διερμηνείς, προσβάσιμη μεταφορά).
- Διασφαλίστε ότι οι αίθουσες συνεντεύξεων είναι φυσικά προσβάσιμες (ράμπες, φωτισμός, ακουστική).
- Μέθοδοι Αξιολόγησης
- Αποφύγετε τις εργασίες που ταιριάζουν σε όλους.
- Αξιολογήστε τις βασικές ικανότητες αντί για τη φυσική απόδοση.
- Παρέχετε υλικά σε προσβάσιμες μορφές (μεγάλη γραμματοσειρά, αρχεία αναγνώσιμα από οθόνη).
Παράδειγμα Καλής Πρακτικής
Υπόθεση: Ένας ευρωπαϊκός δημόσιος οργανισμός εφάρμοσε μια πολιτική συμπεριληπτικών συνεντεύξεων. Κάθε υποψήφιος λαμβάνει μια λίστα ελέγχου προσβασιμότητας πριν από τις συνεντεύξεις, η οποία του επιτρέπει να δηλώσει τυχόν απαραίτητες προσαρμογές.
Αποτέλεσμα: υψηλότερη ικανοποίηση των υποψηφίων και ευρύτερη ποικιλομορφία μεταξύ των υποψηφίων που θα επιλεγούν.
Γιατί Έχουν Σημασία Οι Συνεργασίες
Η συνεργασία με οργανισμούς ατόμων με αναπηρία βοηθά τις εταιρείες να:
- Συνδεθείτε με μια ευρύτερη δεξαμενή ταλέντων
- Βελτίωση της προσβασιμότητας και των πρακτικών συμπερίληψης
- Χτίστε εμπιστοσύνη με τις κοινότητες ατόμων με αναπηρία
- Δείξτε δέσμευση για την ισότητα και την κοινωνική ευθύνη
Συμβουλή για ομάδες ανθρώπινου δυναμικού
- Η προσβασιμότητα δεν είναι χάρη — είναι νομική και ηθική ευθύνη που ωφελεί όλους.
- Όταν οι διαδικασίες είναι προσβάσιμες, οι εργοδότες μειώνουν το νομικό κίνδυνο, ενισχύουν τη φήμη της επωνυμίας τους και ξεκλειδώνουν ευρύτερες δεξαμενές ταλέντων.
Άσκηση Δέντρου Αποφάσεων
Ρύθμιση Σεναρίου:
Τίτλος: Πρακτική Λήψη Αποφάσεων για Συμπεριληπτικές Προσλήψεις
Σενάριο: Είστε μέλος μιας ομάδας HR που ετοιμάζεται να προσλάβει για μια νέα θέση. Ο οργανισμός σας θέλει να ενισχύσει τη συμπεριληπτική πρόσληψη, αλλά οι τρέχουσες πρακτικές διαφέρουν ανά τμήμα.
Σε κάθε βήμα παρακάτω, επιλέξτε μία επιλογή. Κάθε επιλογή επηρεάζει την προσβασιμότητα, τη δικαιοσύνη και την εμπειρία των υποψηφίων
Πρακτική Δραστηριότητα
Δραστηριότητα 1: Εντοπίστε τα Εμπόδια στην Πρόσληψη
Προτροπή
Ας ξεκινήσουμε με την παρατήρηση. Τα εμπόδια στην πρόσληψη είναι συχνά αόρατα σε όσους δεν τα βιώνουν. Αυτή η δραστηριότητα σας προσκαλεί να αναλογιστείτε πού μπορεί να υπάρχουν αυτήν τη στιγμή φυσικά, ψηφιακά ή στάσης εμπόδια στις διαδικασίες πρόσληψής σας.
Οδηγίες εργασίας:
Σκεφτείτε τη ροή εργασιών πρόσληψης του οργανισμού σας (ή την πιο πρόσφατη) — από την ανάρτηση θέσης εργασίας έως τη συνέντευξη. Χρησιμοποιήστε τις παρακάτω ερωτήσεις για να την εξετάσετε μέσα από ένα πρίσμα συμπερίληψης.
Ερωτήσεις Αναστοχασμού:
- Σε ποιο σημείο των αγγελιών εργασίας σας μπορεί η διατύπωση να αποθαρρύνει ακούσια κάποιον από το να υποβάλει αίτηση (π.χ., «πρέπει να έχει άριστες επικοινωνιακές δεξιότητες», «ενεργητικός», «μόνο φυσικός ομιλητής»);
- Είναι τα συστήματα ηλεκτρονικών αιτήσεών σας αξιοποιήσιμα με προγράμματα ανάγνωσης οθόνης και υποστηρικτικές τεχνολογίες;
- Λαμβάνουν οι υποψήφιοι πληροφορίες σχετικά με τις επιλογές στέγασης κατά τη διάρκεια της αίτησης ή του σταδίου της συνέντευξης; Γιατί ή γιατί όχι;
Εκτιμώμενος Χρόνος Ολοκλήρωσης: 8 λεπτά.
Γράψτε τις απαντήσεις σας στην εφαρμογή σημειώσεων ή σε ένα χαρτί.
Δραστηριότητα 2: Δράση Πρόσληψης χωρίς αποκλεισμούς
Προτροπή
Η συμπεριληπτική πρόσληψη αναπτύσσεται μέσω μικρές, σκόπιμες προσαρμογές. Αυτή η δραστηριότητα σας βοηθά να εντοπίσετε μία πρακτική βελτίωση την οποία θα μπορούσατε να επηρεάσετε — ακόμη κι αν δεν είστε άμεσα υπεύθυνοι για την πολιτική προσλήψεων.
Οδηγίες εργασίας:
Αναλογιστείτε τον ρόλο σας — είτε στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, στη διοίκηση, σε έργο ή στις λειτουργίες. Προσδιορίστε μία ρεαλιστική αλλαγή που θα μπορούσατε να υποστηρίξετε και η οποία υποστηρίζει πιο συμπεριληπτικές προσλήψεις.
Ερωτήσεις Αναστοχασμού:
• Ποιο μέρος της διαδικασίας πρόσληψης θα μπορούσε να βελτιωθεί ώστε να είναι πιο συμπεριληπτικό (αγγελίες εργασίας, προσέγγιση, φόρμες αίτησης, συνεντεύξεις, ενσωμάτωση);
• Με ποιους μπορείτε να συνεργαστείτε για να πραγματοποιηθεί αυτή η αλλαγή (π.χ. ομάδα HR, επικοινωνίες, IT, προϊστάμενοι);
• Τι είναι μία μικρή προσαρμογή θα μπορούσατε να αρχίσετε την υλοποίηση αύριο (π.χ., προσθήκη δήλωσης για εύλογες προσαρμογές στις αγγελίες εργασίας, παροχή επιλογών μορφής συνέντευξης, κοινοποίηση ερωτήσεων συνέντευξης εκ των προτέρων);
Εκτιμώμενος Χρόνος Ολοκλήρωσης: 10 λεπτά.
Γράψτε τις απαντήσεις σας στην εφαρμογή σημειώσεων ή σε ένα χαρτί.
Μελέτη Περίπτωσης
Μελέτη περίπτωσης – Στοχασμός
Τίτλος: NorthStar Tech: Μετασχηματισμός Συμπεριληπτικών Προσλήψεων
Πρόκληση Η NorthStar Tech δυσκολευόταν να προσελκύσει υποψηφίους με αναπηρίες. Οι αγγελίες εργασίας της περιλάμβαναν ασαφείς απαιτήσεις όπως “πρέπει να είναι ενεργητικός και δυναμικός” και όλες οι συνεντεύξεις έγιναν σε γραφεία που δεν ήταν προσβάσιμα σε αναπηρικά αμαξίδια.
Ερωτήσεις Στοχασμού (10 λεπτά)
- Ποια αλλαγή πιστεύετε ότι είχε τον μεγαλύτερο αντίκτυπο, και γιατί;
- Τι είναι ένα Βήμα που θα μπορούσε να υιοθετήσει άμεσα ο οργανισμός σας;
- Πώς θα μετρούσατε την πρόοδο στην ενταξιακή πρόσληψη;
Γράψτε τις σκέψεις σας στην εφαρμογή σημειώσεων ή στο ημερολόγιο εκμάθησης.
Πηγές και Βιβλιογραφία
- Ευρωπαϊκό Φόρουμ Ατόμων με Αναπηρία (2023). Στατιστικά Στοιχείων για το Χάσμα Αναπηρίας και Απασχόλησης. https://www.edf-feph.org/
- Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών για τα Δικαιώματα των Ατόμων με Αναπηρία (ΟΗΕ ΣΔΑΑ). (2006). https://www.un.org/disabilities/
- Ευρωπαϊκή Επιτροπή. (2019). Ευρωπαϊκή Πράξη Προσβασιμότητας (Οδηγία 2019/882). https://ec.europa.eu/
- Διεθνές Δίκτυο Επιχειρήσεων και Αναπηρίας του ΔΟΕ. (2024). Οδηγίες εργοδότη για την χωρίς αποκλεισμούς προσέλκυση προσωπικού. https://www.businessanddisability.org/
- Επιτροπή Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (2021). Οδηγίες για προσλήψεις χωρίς διακρίσεις. https://www.equalityhumanrights.com/
- Δίκτυο Εργασιακών Διευθετήσεων (2024). Παραδείγματα και Πρακτικές Εργασιακών Διευθετήσεων. https://askjan.org/
Τέλος Ενότητας
Χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι απόψεις και οι θέσεις που εκφράζονται ανήκουν αποκλειστικά στον(στους) συγγραφέα(εις) και δεν αντικατοπτρίζουν κατ' ανάγκην τις απόψεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή του Εκτελεστικού Οργανισμού Ευρωπαϊκής Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (EACEA). Ούτε η Ευρωπαϊκή Ένωση ούτε ο EACEA είναι δυνατόν να θεωρηθούν υπεύθυνοι γι' αυτές.